京东创新餐饮供应链模式:10亿现金招募“菜品合伙人”,3年建设10000个七鲜小厨

_哔哩哔哩_bilibili 2025-07-23 07:32:55 来源: 原创

  传统餐饮行业长期存在着经营困局——品质餐厅因房租与人力成本高企、传统外卖平台收取高额佣金及供应链限制难以实现规模化发展,特色菜品囿于单店运营无法触达全国市场。7月22日,京东正式启动“菜品合伙人”招募计划,投入10亿现金,面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人。在全新的供应链模式下,合伙人仅需提供菜品配方并参与研发,由合营品质餐饮制作平台“七鲜小厨”承担现炒制作及严格品控,以外卖、自提两种形式销售。竞选胜出成为每道菜品的合伙人后,可直接获得100万元现金保底分成,后续该菜品的销售分成上不封顶。

 

  
创新的供应链模式精准破解行业核心痛点,3年内,京东将投入超百亿资金在全国范围建设超10000个七鲜小厨,合伙人无需付出开店资金投入、人力成本等,就能够实现菜品在全国范围的规模化销售,获得可观的增量收入。七鲜小厨作为合营品质餐饮制作平台,秉持“又好又便宜”的服务宗旨,致力于携手广大菜品合伙人为消费者提供好吃、安全、卫生的餐品。

  好吃——在全国范围内招募、竞选菜品合伙人,胜出的冠军大厨配方,在七鲜小厨现炒现做,只卖大家爱吃的招牌菜。

 
 

  
安全——京东严选生鲜食材大牌供货商,源头直采;品质净菜工厂,洗切装配标准化工序;所有七鲜小厨“标配”24小时后厨直播,看得见更放心。

 
 

  

卫生——40项高标准检验检疫,同时与香港知名卫生管理机构史伟莎合作,定期灭虫、消杀,让干净“无死角”。

 
 

  目前,费大厨、嘉和一品、紫燕百味鸡、朴大叔拌饭等知名餐饮品牌已报名参与招募,成为首批候选合伙人。

tabiaoshi,guanyumeirizhijiandejunshiguanxihuozhejunshihezuo,zhongfangyiguanrenwei,guoyuguozhijiandejunshihezuoshouxianyingdangyouliyudiqudehepingwending,buyingdangzhenduidisanfang,gengbudesunhaidisanfangdeliyi。“tandaoxiepo,woxiangshuodeshi,dagaoxiepodekongpabushizhongguo,ershimeiguo。”她(ta)表(biao)示(shi),(,)关(guan)于(yu)美(mei)日(ri)之(zhi)间(jian)的(de)军(jun)事(shi)关(guan)系(xi)或(huo)者(zhe)军(jun)事(shi)合(he)作(zuo),(,)中(zhong)方(fang)一(yi)贯(guan)认(ren)为(wei),(,)国(guo)与(yu)国(guo)之(zhi)间(jian)的(de)军(jun)事(shi)合(he)作(zuo)首(shou)先(xian)应(ying)当(dang)有(you)利(li)于(yu)地(di)区(qu)的(de)和(he)平(ping)稳(wen)定(ding),(,)不(bu)应(ying)当(dang)针(zhen)对(dui)第(di)三(san)方(fang),(,)更(geng)不(bu)得(de)损(sun)害(hai)第(di)三(san)方(fang)的(de)利(li)益(yi)。(。)“(“)谈(tan)到(dao)胁(xie)迫(po),(,)我(wo)想(xiang)说(shuo)的(de)是(shi),(,)大(da)搞(gao)胁(xie)迫(po)的(de)恐(kong)怕(pa)不(bu)是(shi)中(zhong)国(guo),(,)而(er)是(shi)美(mei)国(guo)。(。)”(”)

阿根廷中国行票价公布

  早在2018年,美方就宣布制裁时任中央军委装备发展部部长的李尚福。这种制裁,中方肯定表示坚决反对。但美方却并没有听进中方的“坚决反对”之声。到了李尚福就任中国国防部部长以后,美国国防部长奥斯汀一再放风,称希望在今年6月的香会上与李尚福举行双边会晤。

推荐内容

精彩推荐

产品推荐

不提雨,怎么描写雨很大?
¥
368.00
4.6分
10000元人民币只能在伦敦蜗居!?英国房价太夸张了!
¥
358.00
4.9分
我不知道你现在的处境 我只知道你本应该过得更好
¥
3588.00
4.6分
把一个圆锥倒着浸没水中,这个圆锥受到的浮力可不可能竖直向下?
¥
5280.00起
4.5分
开门红!中国女排3-2巴西女排,拿下世界女排联赛首胜
¥
3399.00
4.7分
有了它,你能吃几碗米饭?
¥
578.00起
4.8分

最新评论

新程序